К вопросу значимости формирования структуры финансирования программ корпоративной социальной ответственности

Олег Олегович Чудинов

Сибирский юридический институт МВД России, Россия, г. Красноярск

https://orcid.org/0000-0002-8401-8456

shevo29@rambler.ru

Аннотация:

В статье анализируется такая концепция управления как «корпоративная социальная ответственность», а также раскрываются вопросы финансирования этих процессов на практике. Следует отметить, что в рамках этого вопроса отечественные научные исследования посвящены преимущественно теоретической, а не практической плоскости. Вместе с тем, успешная реализация социально ответственных практик и прибыль бизнес-структур напрямую зависит от распределения компанией ее финансовых ресурсов. В представленной статье рассматривается вопрос финансирования практик корпоративной социальной ответственности, решение которого может позволить решить коммерческим организациям многие вопросы неэффективного или бессистемного расходования средств.

Приведенный в статье научный материал и представленные методы позволяют сделать выводы о том, что в современных условиях ведения бизнеса наличие выверенных механизмов финансирования корпоративной социальной ответственности является объективной и экономически обусловленной необходимостью развития современного корпоративного управления. Таким образом, раскрываются вопросы касающиеся нехарактерной для отечественного бизнеса социальной и экологической деятельности, а также дается авторский ответ на вопрос о том, насколько актуально наличие механизмов финансирования этих направлений, позволяющих разграничить систему корпоративной социальной ответственности от бессистемных трат экологической или социальной направленности, а также от разовых практик благотворительности или рекламных акций коммерческих структур.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, предприятия, менеджмент, финансирование, фонды, структура, механизм, инструменты.

The relevance of the formation of the financing structure of corporate social responsibility practices

Oleg Olegovich Chudinov

Siberian Law Institute of the MIA of Russia, Russia, Krasnoyarsk

https://orcid.org/0000-0002-8401-8456

shevo29@rambler.ru

Annotation:

The article is about management concept "corporate social responsibility", and also reveals the issues of financing these processes in practice. It should be noted that within the framework of this issue, domestic scientific research is mainly devoted to the theoretical, rather than the practical plane. At the same time, the successful implementation of socially responsible practices and the profit of business structures directly depends on the company's allocation of its financial resources. The article deals with the issue of financing corporate social responsibility practices, the solution of which can allow commercial organizations to solve many issues of inefficient or unsystematic spending of funds.

The scientific material presented in the article and the methods presented allow us to draw conclusions that in modern business conditions, the presence of verified mechanisms for financing corporate social responsibility is an objective and economically conditioned need for the development of modern corporate governance. The article discloses issues related to social and environmental activities that are uncharacteristic for domestic business, and also gives the author's answer to the question of how relevant is the availability of financing mechanisms for these areas, which make it possible to distinguish the system of corporate social responsibility from unsystematic environmental or social spending, as well as from one-time practitioners of charity or promotions.

Keywords: corporate social responsibility, corporations, management, financing, funds, structure, mechanism, tools.

Введение

Одним из современных и наиболее перспективных направлений менеджмента является корпоративная социальная ответственность. Под такой концепцией управления подразумевается целая система различных механизмов и инструментов, учитывающих не только законодательно закрепленные формы ведения бизнеса, но и различные по направлениям добровольные обязательства. При этом под последним ошибочно понимать такие формы как благотворительность, рекламные акции, личные предпочтения руководителей и тому подобное. Рассматривать корпоративную социальную ответственность необходимо как детально выстроенную и направленную на долгосрочные результаты систему. В настоящее время под долгосрочными результатами КСО чаще всего понимают устойчивое развитие, включающее в себя три основных направления:

1. экономическое развитие (получение прибыли, рост капитализации компании, сокращение издержек, социально ответственное инвестирование, прозрачное ведение бизнеса, развитие честной конкуренции, противодействие коррупции, соблюдение прав собственности и другое);
2. социальный прогресс (соблюдение международных норм и этичное ведение бизнеса, повышение уровня качества и квалификации персонала, сохранение и повышение его трудового долголетия, обеспечение охраны труда на производстве, соблюдение прав человека, отсутствие дискриминации при найме на работу и развитии карьеры, качественный рост уровня жизни населения в целом, доступность здравоохранения и образования, поддержание культуры и традиций местного населения);
3. сохранение окружающей среды (снижение рисков или предотвращение загрязнения окружающей среды, развитие энерго- и ресурсосберегающих технологий, отказ от вредных технологий при производстве пищевых и продовольственных продуктов, снижение отходов при производстве, решение проблем потребления, сохранение природного и биологического разнообразия и прочее) [1].

Безусловно, каждое из данных направлений не воплощается в реальной жизни само по себе, а нуждается в систематическом и выверенном ресурсном обеспечении, в том числе финансовом. В таком случае, реализация социально ответственных практик объективно нуждается в формировании структуры их финансирования, учитывающей ресурсы, возможности и приоритетные направления деятельности компании.

В целом под финансовыми ресурсами, в рамках изучаемого нами вопроса, можно понимать денежные доходы корпорации, ее накопления и имеющиеся поступления, которые в дальнейшем используются корпорацией для уплаты обязательных платежей, расширенного воспроизводства, материального стимулирования персонала, социального и технологического развития и другого [2].

Что касается вопросов определения структуры финансирования социально ответственных программ, то она, на наш взгляд, определяется следующими элементами:

• Финансовым планом корпорации, который в форме определенного документа отражает поступления и расходования денежных средств предприятия в рамках выбранного периода.
• Финансовым механизмом, включающим в себя инструменты организации финансовых отношений, способы формирования и расходования финансовых ресурсов, а также секторально разделенный на страховой механизм, бюджетный механизм и т.п.
• Финансовым менеджментом, необходимым как для осуществления управления денежным оборотом, так и для эффективного использования находящихся в распоряжении организации финансовых ресурсов [3].

Обзор литературы

В целом вопросы содержания и реализации социальной ответственности бизнеса достаточно часто рассматриваются в отечественной и зарубежной научной литературе, им посвящены учебные пособия и методические материалы, они обсуждаются на тематических конференциях и широко представлены в так называемых нефинансовых отчетах корпораций.

Вместе с тем, в настоящее время крайне мало исследований посвящены рассмотрению механизмов финансирования практик социальной ответственности. По этой причине исследование корпоративной социальной ответственности уходит все больше в теоретическую плоскость с рассмотрением либо отдельных примеров воплощения корпоративной социальной ответственности в жизнь, либо ее отдельных инструментов (например: развитие корпоративных университетов для повышения уровня образования и компетенций персонала; раскисление почв агрокорпорациями для сохранения земель сельскохозяйственного назначения с дальнейшим отказом от химически вредных удобрений; внедрение новых стандартов качества производимой продукции с сохранением ее стоимости и возможностью переработки после использования и другое). При этом как должна выглядеть структура финансирования, необходимая для обслуживания указанных процессов и учитывающая важность сохранения экономической выгоды для предприятий, чаще всего не говориться.

К примеру, зависимость практик корпоративной социальной ответственности от их финансирования рассматривается в работах Е.В. Поповой [4], посвященной финансовым инструментам развития социальной ответственности, Т.Н. Савиной [5], [6], рассматривающей ответственное финансирование как ключевой элемент практик социальной ответственности, К.А. Карсаковича [7], в исследовании которого уже сама ответственность бизнеса выступает в роли инструмента финансового обеспечения социальных проектов, Е.Е. Демидова и М.И. Николаевой [8], в которых раскрывается значение  финансовых отчетов и финансовой прозрачности корпораций в реализации экологических и социальных программ, а также в опубликованной Внешэкономбанком работе «Корпоративная социальная ответственность. Новая философия бизнеса» [9].  Однако конкретные методики, схемы или механизмы финансовых потоков, которые могут быть взяты организациями в качестве руководства к практической деятельности – не рассматриваются.

Методы и материалы исследования

Для того чтобы разрешить эту проблему постараемся представить структуру финансирования практик социальной ответственности, взяв за основу не только финансовые и управленческие инструменты, но также системный и диалектические методы исследования. Кроме того, с учетом зарубежных исследований и мировых практик, будем использовать сравнительный метод.

Финансирование любых бизнес-процессов предполагает четко выраженную структуру определения финансовых источников, целевое использование которых должно быть направлено на получение различных выгод, главной из которых является прибыль.

К источникам финансирования, в данном случае можно отнести:

1. Собственные средства: уставный капитал; добавочный капитал; резервный фонд; чистая прибыль; нераспределенная прибыль; амортизация; фонд накопления и другое.
2. Заемные средства: кредиты банков; займы юридических и физических лиц; лизинг; факторинг и прочее.
3. Привлеченные средства: эмиссия акций; выпуск облигаций и т.д.
4. Поступления в порядке распределения: бюджетные субсидии; поступления от отраслевых структур и другое [10].

Что касается оттоков финансовых средств, то их, как правило, любая коммерческая компания стремится минимизировать. Однако, в если предприятие решит придерживаться принципов корпоративной социальной ответственности, то такие «традиции» финансового менеджмента должны измениться. В этом случае необходимо отметить: несмотря на то, что корпоративная социальная ответственность предполагает проведение работ, на первый взгляд, снижающих максимальную прибыль и увеличивающие финансовые оттоки корпорации, предполагающие множество дополнительных расходов на социальные и экологические программы, персонал, повышение себестоимости выпускаемой продукции за счет роста ее качества и безопасности, на помощь местному сообществу и прочее, тем не менее в долгосрочной перспективе, при условии распределения расходов в соответствии со стратегическими целями, это приносит компаниям существенную прибыль в долгосрочной перспективе. Происходит это за счет: повышения деловой репутации предприятия; разработок новых уникальных технологий, позволяющих снижать себестоимость выпускаемой продукции расходы за использование энергоресурсов, повышать ресурсосбережение и обладать возможностью продажи патентов и новых способов производства другим корпорациям; сохранения лояльности персонала и клиентов; роста капитализации компании за счет снижения различного рода техногенных и репутационных рисков; увеличения стоимости акции; привлечения новых инвесторов и многого другого [11], [12].

В качестве одного из примеров, подкрепляющих такие выводы можно привести исследование, проведенное в 1997 году организацией из США Waddock&Graves на базе 22 компаний (впоследствии его авторы С. Ваддок и С. Грейвз стали лауреатами премии Milton Moskovitz Prize «за подтверждение влияния корпоративной социальной ответственности на финансовые показатели предприятия») [13]. В результате было выявлено, что в течение 10 лет у организаций, работающих по принципам КСО, показатели экономической эффективности были выше. Например, ROI (доходность от инвестирования капитала) была выше на 9,8%, а прибыль и вовсе на 63,5%, чем у тех предприятий, которые не работали согласно практикам социально ответственного ведения бизнеса [14]. Этот пример далеко не единственный.

В 1999 году Некоммерческая организация «Conference board» (подразделение: «исследовательская группа бизнеса») подтвердила изложенные результаты, но уже своим собственным исследованием, за тем лишь отличием, что им удалось выявить положительную связь между социальной активностью и доходами как капитала (ROC), так и акций (ROE). [15].

Кроме того, также в 1999 году, консалтинговой фирмой Towers Perrin (США) были предоставлены результаты похожих исследований, которые шли в течение 15 лет. Для эксперимента были выбраны 25 корпораций, а при анализе результатов от социально ответственного инвестирования консалтинговая компания использовала официальную информацию индекса репутации и социальной ответственности крупнейшего журнала деловой репутации Fortune (Fortune Reputational and Social Responsibility Index), неофициальную от различных инстайдеров и данные крупнейшей компании, проводящей аналитические исследованиями финансовых рынков, Standart&Poors. За время исследования было установлено, что доходы от акций ответственных корпорации были почти в 2 раза выше в среднем по рынку [16].

В работе 2003 года Ф. Шмидт, М. Орлицкого и С. Райнс под названием «Социальные и финансовые показатели: метаанализ» были приведены результаты 33 878 наблюдений за 30 лет, также подтвердившие финансовую эффективность социально ответственной коммерческой деятельности [17].

Можно привести еще один пример. С 1993 по 2010 гг. Гарвардская бизнес школа изучала социальные проекты 675 компаний, сопоставляя их с финансовыми отчетами. Результат: компании, вставшие на путь КСО опережали другие коммерческие предприятия по всем значимым показателям. При этом было выявлено, что показатели рабочей силы у ответственных компаний были выше на 37,9%, а 1 доллар США, вложенный в 1993 году, принес в 2010 году – 7,1 доллара, против 4 долларов у других корпораций, не использующих в своей деятельности социальные и экологические программы [18, с. 52-55].

Следовательно, четко выстроенная система финансирования практик КСО не только необходима, но и, как показывают исследования, при эффективном использовании способствует значимым положительным результатам. При этом не сложно понять, что если такая работа не проводится, то вложенные в социальные или экологические программы средства будут расходоваться неэффективно и бессистемно, порождая новые управленческие проблемы или выстраивая сизифовым трудом тупики развития.

Результаты и обсуждение

Поскольку формирование структуры финансирования практик социальной ответственности подразумевает внедрение в общую финансовую систему корпорации, и предполагает существование в единстве устойчивых взаимосвязей между ее элементами, то структура фондов финансирования программ КСО должна быть легко интегрирована в уже существующую финансовую систему корпорации.

Для обеспечения указанных интеграционных процессов мы возьмем за основу классическую структуру финансовых оттоков коммерческой компании и основные модели фондов, которые могут действовать на предприятии, дополнив их основными направлениями корпоративной социальной ответственности, изложенных в статье ранее. Исходя из этого структура финансирования практик социальной ответственности, по нашему мнению, может выглядеть следующим образом (рис.).

Рисунок – Направления и структура фондов финансирования практик социальной ответственности

Можно также дополнить к предложенной на рисунке схеме, что для отечественных предприятий, только встающих на путь КСО, реализация финансирования подобных программ возможна не только со стороны бизнеса единолично, осуществляться при частичном софинансировании государства. Однако должно это происходить, как мы считаем, при выполнении ряда условий, таких как важность социальных и экологических программ для региона, возможность создания новых рабочих мест, развитие инфраструктуры населенных пунктов и т.п. В таком случае выделение средств из мунициапального, регионального и федерального бюджетов необходимо в первую очередь тем предприятиям, которые решают наиболее существенные проблемы социального (например, поддержка пенсионеров – бывшего персонала компании, повышение заработной платы и социальных гарантий для действующих сотрудников, ремонт и реконструкция медицинских, образовательных и социальных объектов и прочее) и экологического толка (снижение выбросов отравляющих веществ в атмосферу и водные объекты, защита лесных насаждений и ликвидация последствий пожаров, восстановление водных ресурсов: в качестве примера можно привести экологическую катастрофу в Норильске, произошедшую из-за разлива более 20 тыс. тонн дизельного топлива в реки и почву из-за разгерметизации резервуара). Такая мера, по нашему мнению, имеет место быть поскольку в настоящий момент, по объективным причинам, ни бизнес, ни государство без совместной взаимопомощи указанные проблемы, тем более в короткие сроки, решить не могут.

Однако в нашем государстве, рассматривая вопросы реализации корпоративной социальной ответственности, следует отметить, что действующее законодательство пока еще не позволяет активно стимулировать корпорации к деятельности по развитию социальных и экологических практик, например, путем принуждения, а также не имеет стимулирующих инструментов, позволяющих бизнесу привлекать рамках механизма финансового обеспечения дополнительные ресурсы на системной основе.

Вместе с тем, в развитых странах такая деятельность уже активно ведется. В качестве примера можно привести Великобританию, где была учреждена должность Министра по корпоративной социальной ответственности (Minister for corporate social responsibility), в задачи которого входит разрешение обозначенных в статье вопросов и развитие способов стимулирования социальных и экологических практик при совместной деятельности государства и бизнеса [19, с. 6.]. Если упомянуть не Европу, а азиатские страны, то Китае с 2008 года действует Руководство по КСО, согласно которому все госпредприятия должны публиковать нефинансовую отчетность. В странах Латинской Америки, в том же 2008 году, все компании Бразилии начали получать государственную поддержку, при условии, что будут раскрывать в своих отчетах информацию о экологических проектах и направлениях инвестирования [18, с. 329-330]. В Нидерландах, премьер-министром Яном Петером Балкененде совместно с Правительством страны был учрежден первый в стране национальный центр знаний в области корпоративной социальной ответственности «КСО. Нидерланды». Центр был создан с целью помощи голландским корпорациям по интеграции в свою основную деятельность принципов устойчивого развития. Интересно и то, что в этой стране темы устойчивого развития входят в школьную программу начальных классов [11].  Можно также отметить, что 2005 год в Европейском Союзе был объявлен годом социальной ответственности [20]. Подобных примеров в настоящее время достаточно много.

Возвращаясь к вопросу финансирования программ корпоративной социальной ответственности важно отметить, что необходимым в обозначенных процессах является своевременное финансирование указанных направлений, которое бы не зависело от настроений или личных предпочтений ряда отдельных руководителей. В противном случае социальные и экологические практики из долгосрочных программ, направленных на экономический, технологический, репутационный или иной положительный эффект, ведущий к поступательному развитию корпораций, превратятся в несистемные траты или разовые PR-акции не способные дать предприятию новых проектных и управленческих решений.

В таком случае одной из эффективных функций управления финансовыми потоками, в том числе направленных на программы корпоративной социальной ответственности, могут стать современные способы контроля. Одним из таких способов, в рамках разрешения настоящего вопроса, может стать социальный аудит.

Социальный аудит ­представляет собой способ оценки качества работы менеджеров компании и систему измерения уровня воздействия корпорации на общество. Такая работа необходима для достижения основной цели социального аудита – выявления путей повышения эффективности функционирования и стиля работы предприятия, а также измерения степени реализации корпоративной социальной ответственности [21].

Механизм социального аудита устроен так, что благодаря его инструментам можно оценить формальные и неформальные правила поведения внутри предприятия, мнения стейкхолдеров, а также предложить условия функционирования, которые были бы благоприятны для усиления менеджмента качества и развития человеческих ресурсов. Вместе с тем, социальный аудит, также, как и внутренний финансовый, требует понятной, строго определенной и ясной постановки критериев обследования, сведений о том, каких результатов стремится достичь организация, а также информации о мнении различных групп заинтересованных сторон, которые влияют на работу и результаты деятельности бизнес-структуры [22, с. 116].

В общем виде технология проведения такого аудита включает в себя три основных стадии:

• теоретическая – необходима для определения цели и объекта проверки, а также выявления внутренних и внешних связей в управлении предприятием;
• методологическая – определяет методы и средства получения информации, а также способы её обработки и анализа;
• процедурная – относится непосредственно к практической части, а именно отвечает за последующее формирование плана устранения недостатков включающего ряд определенных мероприятий с их делением фазы, этапы и периоды реализации [23].

Таким образом, основной задачей проведения социального аудита является выявление несоответствий поведения корпорации (можно не исказив смысл также сказать: выявление несоответствий в поведении ключевых наемных менеджеров корпорации или принятых ими управленческих решений) интересам ключевых участников корпо­ративных отношений, т.е. стейкхолдеров, к которым относятся: владельцы предприятия, его работники, клиенты, бизнес-партнеры, контролирующие органы, представители будущего поколения и другие [24]. Кроме того, при проведении социального аудита должна быть выявлена связь социально ответственного поведения с финансовыми результатами предприятия, которая бы показала насколько эффективны те или иные решения.  

В целом, социальный аудит, как и обычный, направлен на повышение эффективности функционирования предприятия. Так, проведение такого типа независимой проверки может дать следующие положительные результаты:

1. Сократить операционные расходы.
2. Улучшает имидж и репутацию корпорации, которая по средним оценкам экспертов только на треть определяется рыночной стоимость копании, а в остальном зависит от общественного мнения, популярности, безопасности производства, имеющихся технологий и других похожих позиций;
3. Повысить лояльность клиентов и объемы сбыта.
4. Повысить лояльность сотрудников организации.
5. Увеличить мотивацию персонала.
6.  Позволить быть более подготовленными к осуществлению контроля со стороны уполномоченных проверяющих органов.
7. Эффективнее использовать финансовые потоки, как следствие увеличить финансовые показатели корпорации [25].

Выступая одним из инструментов оценки практик реализации КСО, социальный аудит все же только частично дает представление о том, как организовывать и поддерживать эффективную систему корпоративной социальной ответственности. Обусловливается это тем, что на практике не всегда ясно, какое из решений даст наибольший эффект. Отсюда только совмещение реальной практики, способов оценки, механизмов функционирования и финансирования социальных программ в совокупности с системой контроля и предложенной в работе схемой интеграции финансирования программ корпоративной социальной ответственности может дать наиболее прогнозируемые и эффективные результаты.

Заключение

Представленная в работе схематичная модель по интеграции финансирования программ КСО в общую финансовую систему коммерческих предприятий может стать способом не только понятного и предсказуемого регулирования финансовых потоков компании, но эффективной мерой снижения нагрузки по системному введению на предприятии социально ответственных и экологических практик.

Важность управления финансовыми процессами в области социальной ответственности не вызывает сомнений. Однако проводится такая работа должна на системной основе. В нашем понимании она должно включать в себя три базовых компонента:

• необходимо наличие общей стратегии управления социальной ответственностью с учетом специфики ведения бизнеса компании;
• на постоянной основе должно осуществляться формирование и корректировка структуры фондов финансирования практик социальной ответственности с учетом параллельного проведения социального аудита;
• все процессы обеспечения должны быть взаимоувязаны с системой мониторинга и прогнозирования экономических, социальных и экологических показателей, а также оценкой эффективности такой работы, в т.ч. с учетом оценки мнения не только внутренних (акционеры компании, персонал), но внешних сторон (потребителей, партнеров по бизнесу, местных жителей, органов власти и других).

На наш взгляд, предложенные в настоящей статье положения в части интеграции и управления финансовыми процессами, включающими в себя социальные и экологические компоненты, позволят максимально снизить нагрузку на введение в систему менеджмента предприятия программ корпоративной социальной ответственности.

Кроме того, процессы финансирования социально ответственных и экологических практик могут быть внедрены в стратегию развития не только отдельных корпораций, но и быть использованы в рамках государственно-частного партнерства, с целью развития отдельных районов или даже целого региона, где ведет свою деятельность корпорации. Можно также отметить, что на муниципальном и государственном уровнях многие территории в нашей стране используют социальные паспорта, которые уже стали привычным элементом аналитического материала органов власти. Их интеграция с программами финансирования КСО, осуществляющимися со стороны коммерческих предприятий, может стать качественным дополнением и еще одним способом развития территорий посредством государственно-частного партнерства.

Литература

1. ГОСТ Р ИСО 26000-2012 // Открытая база ГОСТов. Режим доступа: http://standartgost.ru/g/ГОСТ_Р_ИСО_26000-2012 (дата обращения: 15.07.2021)].
2. Мальцев В.А. Финансовое право / Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 426 с.
3. Мурашкин В.А. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит» / Авторские, энциклопедические, справочные материалы. Режим доступа: https://pandia.ru/text/77/206/80658.php (дата обращения 20.08.2021).
4. Попова Е.В. Инструментарий развития социальной ответственности промышленного предприятия: автореферат дис. ... кандидата экономических наук. Екатеринбург, 2015. 24 с.
5. Савина Т.Н. Ответственное финансирование как ключевая инициатива финансового сектора в практике реализации социальной ответственности и устойчивого развития // Финансы и кредит.  2014.  № 30.  С. 18-25.
6. Савина Т.Н. Концептуальные основы методологии исследования социально ответственного инвестирования // Экономический анализ: теория и практик. 2015.  № 9. С. 52-62.
7. Карсакович К.А. Корпоративная социальная ответственность крупных компаний как инструмент финансового обеспечения социального обслуживания населения // Инновации и инвестиции. 2015. № 1. С. 24-28.
8. Демидов Е.Е., Николаева М.И. Корпоративная социальная ответственность: сообразим на троих // Корпоративный менеджмент.  Режим доступа: http://www.cfin.ru/anticrisis/macroeconomics/government_program/csr.shtml (дата обращения 16.08.2021).
9. Корпоративная социальная ответственность. Новая философия бизнеса: уч. пособие / под редакцией ОАО «АСИ-Консалтинг».  М.: Внешэкономбанк, 2011. 56 с.
10. Хазалия И.Д. Управление и виды источников финансирования // Стратегии бизнеса. 2019. № 6. С. 3-6.
11. Балкененде Я.П. Бизнес и социальные ценности // Социальная ответственность бизнеса. Режим доступа: https://soc-otvet.ru/biznes-i-sotsialnye-tsennosti/ (дата обращения 21.08.2021).
12. Анашкина Ю.А. Подходы к определению корпоративной социальной ответственности и ее роли в решении социальных проблем // Молодой ученый. 2009. №9. С. 43-45.
13. Товма Н.А. Экономическая эффективность от внедрения элементов КСО в систему управления компанией // Вестник Казахской академии транспорта и коммуникаций им. М. Тынышпаева. 2009. № 4. С. 239-246.
14. Waddock S.A., Graves S.B. The corporate social performance – financial performance link // Strategic Management Journal. 1997. 18 (4). P. 303-319.
15. Corporate Contributions: The view from 50 Years. Research report / The Conference Board Inc., 1999. Режим доступа: https://openlibrary.org/books/OL3656246M/Corporate_contributions (дата обращения 24.08.2021).
16. Клинков А. В. Успешный бизнес – социально ответственный бизнес, поддержанный государством // Вестник университета. 2008. № 4. С. 81-83.
17. Orlitzky M., F.L. Schmidt, Rynes S.L. Corporate Social and Financial Performance: A Metaanalysis // Organization Studies. 2003. № 24. P. 403-441.
18. Никитина Л.М., Борзаков Д.В. Корпоративная социальная ответственность / Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2015. 445 с.
19. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / под редакцией И.Ю. Беляевой. М.: Кронус. 2008. С. 6.
20. Перекрестов Д.Г., Поварич И.П., Шабашев В.А. Корпоративная социальная ответственность: вопросы теории и практики: монография / М.: Академия естествознания. 2011. Режим доступа: http://www.monographies.ru/en/book/view?id=139 (дата обращения: 26.03.2021).
21. Мельник А.И., Перевозова О.В. Сущность, основные функции и задачи социального аудита // Инновационная наука. 2017. Т. 7. С. 113-115.
22. Социальный аудит: учебник / под общ. ред. д.э.н., проф. А.А. Шулса, д.э.н. Ю.Н. Попова. – М.: АТИСО. 2013. С. 116.
23. Емелин В.Н. Социальный аудит как метод повышения эффективности деятельности предприятия // Молодой ученый. 2013. №7. С. 9.
24. Freeman R.E. Strategic Management: A stakeholder approach / Boston: Pitman, 1984. 275 p.
25. Галиев Г.Т. Роль социального аудита в оптимизации социально-трудовых отношений // Социально-правовые исследования. 2012. №3. С. 10.

1. Maltsev V. A. Financial law. Rostov-on-Don: Feniks, 2016, 426. (In Russ.)

2. Popova E. V. Tools for the development of social responsibility of an industrial enterprise. Cand. Econ. Sci. Diss. Abstr. Ekaterinburg, 2015, 24. (In Russ.)

3. Savina T. N. Responsible financing as a key initiative of the financial sector in practice of social responsibility and sustainable development. Finansy i kredit, 2014, (30): 18-25. (In Russ.)

4. Savina T. N. Conceptual foundations of the research methodology of socially responsible investment. Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika, 2015, (9): 52-62. (In Russ.)

5. Karsakovich K. A. Corporate social responsibility of large companies as a tool for financial support of social services for the population. Innovations and investments, 2015, (1): 24-28. (In Russ.)

6. Hazalia I. D. Management and types of funding sources. Strategii biznesa, 2019, (6): 3-6. (In Russ.)

7. Anashkina Iu. A. Approaches to the definition of corporate social responsibility and its role in solving social problems. Molodoi uchenyi, 2009, (9): 43-45. (In Russ.)

8. Tovma N. A. Economic efficiency from the introduction of CSR elements into the company's management system. Vestnik KazATK, 2009, (4): 239-246. (In Russ.)

9. Waddock S. A., Graves S. B. The corporate social performance - financial performance link. Strategic Management Journal, 1997, 18(4): 303-319. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199704)18:43.0.CO;2-G

10. Shlikhter A. A. Directions and mechanisms of interaction of socially responsible business with the non-profit sector of the USA. Moscow: IMEMO RAN, 2010, 104. (In Russ.)

11. Muirhead S. A. Corporate contributions: the view from 50 years. N. Y.: The Conference Board, 1999, 67.

12. Klinkov A. V. A successful business is a socially responsible business supported by the state. Vestnik universiteta, 2008, (4): 81-83. (In Russ.)

13. Orlitzky M., Schmidt F. L., Rynes S. L. Corporate social and financial performance: a meta-analysis. Organization Studies, 2003, 24(3): 403-441. https://doi.org/10.1177/0170840603024003910

14. Nikitina L. M., Borzakov D. V. Corporate social responsibility. Rostov-on-Don: Feniks, 2015, 445. (In Russ.)

15. Eskindarov M. A., Belyaeva I. Y., Belyaev Y. K., Plotitsyna L. A., Stolyarov N. S., Tsygalov Y. M., Bataeva E. Y., Bolshakov A. V., Butova T. V., Vinnikov V. S., Polunin K. A., Panina O. V., Pukhova M. M., Sycheva E. A. Corporate social responsibility: management dimension. Moscow: KnoRus, 2008, 504. (In Russ.)

16. Perekrestov D. G., Povarich I. P., Shabashev V. A. Corporate social responsibility: issues of theory and practice. Moscow: Akademiia Estestvoznaniia, 2011, 215. (In Russ.)

17. Melnik A. I., Perevozova O. V. The essence, main functions, and tasks of social audit. Innovatsionnaia nauka, 2017, (7): 113-115. (In Russ.)

18. Social audit, eds. Shulus A. A., Popov Iu. N. Moscow: ID ATISO, 2008, 620. (In Russ.)

19. Emelin V. N., Skvortsova Iu. N. Social audit as a method of increasing the efficiency of an enterprise. Molodoi uchenyi, 2013, (7): 161-163. (In Russ.)

20. Freeman R. E. Strategic management: a stakeholder approach. Boston: Pitman, 1984, 276.

21. Galiev G. T. The role of social audit in optimization of social and labor relations. Evraziiskii iuridicheskii zhurnal, 2012, (3): 146-147. (In Russ.)